求職類型:全職
身份證:1404**************
身高/體重:167 CM / 70 KG
民族:漢族
政治面貌:群眾
QQ:2451******
目前年薪:¥:30-50萬
現有職稱:中級
通信地址:山西省長治市襄垣縣
郵政編碼:046200
自我描述:
1,有良好的職業道德。2,工作責任心強,有主人翁責任感3,團隊意識強,能夠帶領團隊團結同事,做好本職工作。4,具有為企業奉獻精神,以廠為家,有豐富的專業技能和管理知識。
2013-02/至今 山西下合煤業有限公司[13年]
工作 描述積極配合礦長開展工作,在安全管理、監督、檢查過程中認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和有關安全工作的指令、規定,保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。。
協助礦長督促檢查各分管礦長、總工程師、業務部門、人員的業務保安、安全崗位責任制、安全管理制度等的落實情況。
每旬至少應主持召開一次安全生產工作例會,每月至少主持召開一次安全監察工作會議,及時貫徹上級的安全生產指示、分析安全生產中(特別是一通三防、防治水、頂板管理)存在的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次安全會議確定的重點工作的落實情況。
負責監督對安監人員、特種作業人員、從業人員進行的相關安全培訓教育、業務學習,不斷提高其業務能力和工作水平,及時清退不稱職的安全管理人員。
監督礦井重大隱患的排查、治理工作,必須盡職盡責,杜絕“三違”現象。
2009-10/2013-01 山西下合煤業有限公司[3年3個月]
1、在礦長的領導下,負責全礦的安全生產管理工作。
2、按照管生產必須管安全的原則,在安排生產的同時必須管安全,正確處理生產與安全的關系。
3、主持召開生產例會,并同時部署安全生產的有關事項。
4、對礦井分管范圍生產標準化、頂板管理等工作負領導責任,當生產與安全發生矛盾時,必須把安全放在第一位,確保不安全不生產,先安全后生產。
5、定期召開所分管業務部門的安全生產工作例會,聽取匯報,及時研究解決現場安全生產中存在的問題,薄弱環節和重大安全隱患,采取有效措施組織生產。
6、協調分管部門之間的工作,并負責檢查各部門規章制度的貫徹執行情況。
7、調查隱患事故源頭,負責組織本礦所發生的事故處理, 事后要按照“四不放過”的原則,認真分析,總結經驗教訓,制定防范措施。
8、按規定組織全礦的安全生產大檢查,落實整改措施。
9、積極做好分管部門安全思想教育及安全業務培訓工作,提高職工的安全素質和安全意識,組織落實各工種的安全生產責任制。
10、對本單位的安全生產要了如指掌,合理開采,制止亂采濫挖、違章指揮和違章作業。
11、堅持調度室值班及下井帶班制度,每月下井不少于規定次數。
12、完成礦長交辦的其它事項。
2004-04/2009-09 山西武鄉果煙惱煤礦[5年5個月]
在生產組織期間,根據礦現實條件,緊密圍繞生產布局,組織協調好生產工作,我經常深入井下一線,認真查看各采掘面安全生產狀況和生產過程中存在的問題,為基層隊解決了大量的難題,抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現安全生產。
1993-10/2004-07 山西襄垣上河煤礦[10年9個月]
1993年10月至2004年7月在襄垣縣上河煤礦擔任瓦斯檢查員、安全檢查員、技術員、生產隊長(資源枯竭關閉)
120萬噸/年竣工驗收[2011-04/2013-07]
全程跟蹤組織120萬噸/年礦井基本建設及聯合試運轉,標準化驗收,直至竣工驗收。
全程跟蹤組織120萬噸/年礦井基本建設及聯合試運轉,標準化驗收,直至竣工驗收。
陽泉職業技術學院|大專[2013-03/2016-01]
專業:煤礦開采技術
類別:礦業及冶金工程類
巖石力學、煤礦開采學、機械制圖、井巷工程、礦井通風與安全、現代企業管理、采掘機械、礦山電工、礦井運輸與提升、計算機技術基礎、計算機繪圖等課程。
潞安職業技術學院|大專[2010-04/2010-09]
專業:煤礦開采技術
類別:礦業及冶金工程類
山西省煤炭工業廳組織省內煤礦六長學歷提升。所學課程:巖石力學、煤礦開采學、機械制圖、井巷工程、礦井通風與安全、現代企業管理、采掘機械、礦山電工、礦井運輸與提升、計算機技術基礎、計算機繪圖等。
長治職業技術學院培訓中心[4個月,2007-04/2007-08]
培訓課程:煤礦地質學、巖石力學、煤礦開采學、..
培訓地點:長治職業技術學院
煤礦地質學、巖石力學、煤礦開采學、機械制圖、井巷工程、礦井通風與安全、現代企業管理、采掘機械、礦山電工、礦井運輸與提升、計算機技術基礎、計算機繪圖、金工實習、認識實習、生
本人從事煤炭工作三十多年余,由基層瓦斯員、安全員、技術員、隊長至領導崗位生產礦長,安全礦長。其中從事領導管理崗位二十余年,使我充分認識到要做好安全管理,首先必須從人的思想行為抓起,充分增強工人的業務知識,做到行為規范,做好各系統風險源辨識,抓好隱患排查治理體系建設,其次抓好設備完好率,保證安全投入,真正做到文化管企,制度管人,才能真正做好安全管理。希領導欣賞!